以后紙箱包裝行業(yè)生態(tài)主要就是七種優(yōu)勢形態(tài)
上游頭部企業(yè)：主要指造紙頭部企業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，甚至是行業(yè)平臺級的整合。
行業(yè)頭部企業(yè)：主要指目前的包裝類上市公司，具備規(guī)?；膯螐S智能化優(yōu)勢。
龍頭配套企業(yè)：為龍頭企業(yè)（家電、白酒等）做配套包裝的企業(yè)，成為其內(nèi)部供應(yīng)鏈。
這三種，格局基本形成。
剩下的四種，是大多數(shù)中小企業(yè)待轉(zhuǎn)型的模式——
二三級廠融合發(fā)展：走協(xié)同生產(chǎn)、互為代工之路，以提高生產(chǎn)效率。
1+N模式板箱合并：從板箱分離再到板箱合并，生產(chǎn)協(xié)同降本提效。
產(chǎn)能共享產(chǎn)銷分離：三級廠產(chǎn)能共享，提升開機率以獲得成本平攤。
互為代工走個性化：三級廠互為代工，提升服務(wù)與小批量訂單定制。
工業(yè)4.0時代下，紙箱行業(yè)生態(tài)演化的內(nèi)在邏輯與演進(jìn)路線是怎樣形成
可用下圖簡要梳理——
本次論壇上，行業(yè)資深人士肖劍老師做了《工業(yè)4.0時代下“產(chǎn)能共享、降本增效”的迭代路徑》的演講，他對包裝產(chǎn)業(yè)的生態(tài)進(jìn)行了非常系統(tǒng)地演示，梳理了瓦楞包裝企業(yè)向工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型升級的迭代路徑，得到參會嘉賓的高度認(rèn)可。同時，他還對三級紙箱廠產(chǎn)能共享模式的探索提出了自己的一些觀點。
東莞紙箱廠-莞恩紙品服務(wù)于廣東本土企業(yè)紙箱包裝已13個年頭了，公司領(lǐng)導(dǎo)表示會響應(yīng)此次會議精神，高效生產(chǎn)高質(zhì)量紙箱包裝，紙箱批發(fā)、紙箱定制，請咨詢李經(jīng)理 13790616988