當(dāng)圖形包裝國(guó)際上個(gè)月發(fā)布2022年ESG報(bào)告時(shí)，該公司宣稱成功提前實(shí)現(xiàn)了2025年可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)中的兩項(xiàng)——將溫室氣體排放強(qiáng)度和不可再生能源強(qiáng)度各降低了15%。該公司還稍微調(diào)整了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，并向“基于科學(xué)的目標(biāo)”倡議提交了新目標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)證，希望在年底前收到反饋。
米歇爾·菲茨帕特里克負(fù)責(zé)公司在執(zhí)行ESG戰(zhàn)略的同時(shí)減輕氣候變化影響的工作。她于2021年加入圖形包裝國(guó)際，擔(dān)任首席可持續(xù)發(fā)展官，并且是擔(dān)任該職位的第一人。日前，米歇爾·菲茨帕特里克接受了采訪，并就GPI的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)先事項(xiàng)和不斷發(fā)展的戰(zhàn)略就行了探討。
您剛剛擔(dān)任GPI首席安全官兩年，并且您是擔(dān)任該職位的第一人。擔(dān)任新設(shè)立的職位是否需要與接管已設(shè)立的CSO職位不同的策略？
米歇爾·菲茨帕特里克：我認(rèn)為兩者都有一點(diǎn)。雖然我是新來(lái)的，而且這是一個(gè)首席可持續(xù)發(fā)展官時(shí)代的開(kāi)始，但我并不是走進(jìn)一家過(guò)去根本沒(méi)有考慮過(guò)可持續(xù)發(fā)展的公司。GPI自2016年起就制定了可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，我們正在努力實(shí)現(xiàn)2025年的目標(biāo)。公司過(guò)去幾年一直發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報(bào)，他們?yōu)轫?xiàng)目做好了很多準(zhǔn)備。
再說(shuō)一次，你擔(dān)任這個(gè)職位才兩年，但可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)發(fā)展了嗎？這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程還是相當(dāng)靜態(tài)的過(guò)程，并且您正在努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有目標(biāo)？
它肯定在不斷發(fā)展。例如，我們已經(jīng)開(kāi)始思考我們的氣候目標(biāo)。我們正在研究我們周?chē)耐獠恳蛩厝绾巫兓?，外部期望如何變化，以及我們?nèi)绾谓鉀Q這個(gè)全球集體問(wèn)題中關(guān)于我們的部分。我們正在從基于強(qiáng)度的目標(biāo)，轉(zhuǎn)向通過(guò)基于科學(xué)的目標(biāo)倡議設(shè)定絕對(duì)目標(biāo)。我認(rèn)為這是一個(gè)很好的例子，可以思考我們現(xiàn)在如何退后一步，看看公司的外部驅(qū)動(dòng)因素和期望是什么。
GPI的2022年可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指出，公司比預(yù)期提前實(shí)現(xiàn)了幾個(gè)目標(biāo)。但在某些領(lǐng)域也出現(xiàn)了倒退，這至少部分歸因于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。如何平衡可持續(xù)性和增長(zhǎng)，尤其是在動(dòng)蕩的市場(chǎng)中？
基于科學(xué)的目標(biāo)是如何考慮如何平衡增長(zhǎng)與進(jìn)步的一個(gè)很好的例子。他們的作用是幫助我們考慮設(shè)定減排目標(biāo)與強(qiáng)度目標(biāo)。老派的想法是，如果不增加排放量，我就無(wú)法增長(zhǎng)，這就是為什么會(huì)有一個(gè)強(qiáng)度目標(biāo)。
當(dāng)我們?cè)诳紤]一個(gè)基于科學(xué)的目標(biāo)并絕對(duì)規(guī)模減少排放時(shí)，它會(huì)迫使我們退后一步并思考新的策略。當(dāng)我們正在實(shí)施一個(gè)資本項(xiàng)目時(shí)，我們?nèi)绾我允褂酶倌茉椿蚴褂酶G色能源的方式來(lái)看待這個(gè)項(xiàng)目，這樣我們?nèi)匀豢梢詫?shí)現(xiàn)發(fā)展，增加產(chǎn)量，但如何減少排放以使排放與增長(zhǎng)脫鉤？這只是心態(tài)和思維的轉(zhuǎn)變，可以幫助實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
當(dāng)我們考慮做這些事情時(shí)，也考慮到了低迷的市場(chǎng)，可持續(xù)發(fā)展的偉大之處在于它不需要花費(fèi)更多的錢(qián)——這是人們普遍的心態(tài)。它實(shí)際上可以為我們省錢(qián)。如果我們使用的能源較少，那么實(shí)際上在原材料上花費(fèi)的錢(qián)就會(huì)減少，這會(huì)直接影響企業(yè)的利潤(rùn)，并幫助企業(yè)在下行周期中增加利潤(rùn)或保護(hù)利潤(rùn)。
在上個(gè)月的Pack Expo上，GPI代表告訴我，公司在產(chǎn)品生命周期的不同階段插入了可持續(xù)性，例如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)或材料采購(gòu)期間。更深入地描述這意味著什么以及為什么它是優(yōu)先事項(xiàng)。
它之所以成為優(yōu)先事項(xiàng)，是因?yàn)檫@是消費(fèi)者想要的，也是我們的客戶想要的，以便實(shí)現(xiàn)各種可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，并以更可持續(xù)且不會(huì)造成過(guò)多浪費(fèi)的包裝交付他們的產(chǎn)品。如果你問(wèn)消費(fèi)者他們購(gòu)買(mǎi)的商品包裝最重要的屬性是什么，答案是它是由回收材料制成的或者是可回收的。因此，我們思考如何始終確保優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)以實(shí)現(xiàn)可回收性——這從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始。
需要考慮對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行的處理、膠水、產(chǎn)品設(shè)計(jì)中使用的樹(shù)脂以及在產(chǎn)品上使用的涂層。所有這些都有助于提高產(chǎn)品的可回收性，以及當(dāng)在生命結(jié)束時(shí)進(jìn)行回收步驟時(shí)能夠回收多少纖維。然后，當(dāng)考慮設(shè)計(jì)的下一階段時(shí)，我們已經(jīng)在制造階段討論過(guò)這一點(diǎn)——如何優(yōu)化制造流程以獲得最大的產(chǎn)量，同時(shí)盡可能減少資源的使用 ，從而使產(chǎn)品的生產(chǎn)足跡盡可能最小，并有助于實(shí)現(xiàn)循環(huán)？
那么在使用階段，如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品以使其達(dá)到所需的性能預(yù)期？因?yàn)楫?dāng)考慮包裝時(shí)，在包裝內(nèi)保護(hù)的東西比包裝本身具有更高的環(huán)境足跡。包裝必須發(fā)揮其作用來(lái)保護(hù)交付給客戶的產(chǎn)品，這一點(diǎn)非常重要。因此，需要確保包裝符合用途，并且以盡可能少的影響和浪費(fèi)來(lái)保護(hù)產(chǎn)品。
在使用壽命結(jié)束時(shí)，我們?cè)谠O(shè)計(jì)時(shí)始終考慮可回收性或可堆肥性?；氐狡鹗佳h(huán)通常取決于選擇的原材料。因此，我們正在積極尋找更多的可再生選擇，以使我們的包裝盡可能多地采用可再生材料，并盡可能可回收。
沿著采購(gòu)思路，談?wù)凣PI的林業(yè)和生物多樣性戰(zhàn)略。
我們確保為原始工廠購(gòu)買(mǎi)的所有樹(shù)木纖維都來(lái)自可持續(xù)管理的森林，并且我們通過(guò)參與可持續(xù)林業(yè)倡議來(lái)做到這一點(diǎn)。通過(guò)這種方式，我們擁有非常健全的盡職調(diào)查實(shí)踐，我們了解木籃或我們的木材供應(yīng)來(lái)自的地區(qū)。我們了解這些木籃中哪些地方存在敏感的生態(tài)系統(tǒng)，并向我們的木材供應(yīng)商明確表示，不要從擁有高生物多樣性地區(qū)或其他瀕危物種的高保護(hù)價(jià)值地區(qū)采購(gòu)木材。我們要求所有伐木者和木材供應(yīng)商參加不同的培訓(xùn)，以便他們了解在采伐并向我們運(yùn)送木材時(shí)的最佳管理實(shí)踐。
然后我們也會(huì)跟進(jìn)檢查。我們對(duì)采伐活動(dòng)進(jìn)行檢查，以確保他們正在實(shí)施這些做法，他們正在保護(hù)他們正在采伐的鄰近土地，或者他們?cè)谶M(jìn)行采伐時(shí)沒(méi)有開(kāi)車(chē)穿過(guò)這些區(qū)域。所有這些都是為了確保他們尊重我們采購(gòu)木材的土地和土地上的自然，并且當(dāng)我們收到木材時(shí)，我們知道我們購(gòu)買(mǎi)的木材是可持續(xù)購(gòu)買(mǎi)的。
您之前提到了產(chǎn)品可回收性對(duì)消費(fèi)者的重要性。圖形包裝是否將其可回收性目標(biāo)優(yōu)先于其他可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，或者它們都處于平等地位？
它們都是相互關(guān)聯(lián)的。我想說(shuō)它們是平等的，因?yàn)槲覀冏罱K需要做的優(yōu)化產(chǎn)品的許多事情都是由我們所做的選擇和一些其他目標(biāo)決定的。
GPI是一家全球性公司。如何讓每個(gè)人達(dá)成共識(shí)并參與您的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略？
好消息是，新入職的員工尤其希望確保自己所在的公司與他們的基本價(jià)值觀有著相似的目標(biāo)。我們的員工通過(guò)我們的領(lǐng)導(dǎo)者與董事會(huì)的互動(dòng)以及我們董事會(huì)級(jí)別的承諾看到了這一點(diǎn)——例如，我們的董事會(huì)支持我們制定基于科學(xué)的目標(biāo)。然后，我們的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)在全球市政廳期間與他們的團(tuán)隊(duì)分享我們的承諾。因此，我認(rèn)為這很大程度上來(lái)自于參與、溝通以及與員工重要的事情保持一致。
米歇爾·菲茨帕特里克負(fù)責(zé)公司在執(zhí)行ESG戰(zhàn)略的同時(shí)減輕氣候變化影響的工作。她于2021年加入圖形包裝國(guó)際，擔(dān)任首席可持續(xù)發(fā)展官，并且是擔(dān)任該職位的第一人。日前，米歇爾·菲茨帕特里克接受了采訪，并就GPI的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)先事項(xiàng)和不斷發(fā)展的戰(zhàn)略就行了探討。
您剛剛擔(dān)任GPI首席安全官兩年，并且您是擔(dān)任該職位的第一人。擔(dān)任新設(shè)立的職位是否需要與接管已設(shè)立的CSO職位不同的策略？
米歇爾·菲茨帕特里克：我認(rèn)為兩者都有一點(diǎn)。雖然我是新來(lái)的，而且這是一個(gè)首席可持續(xù)發(fā)展官時(shí)代的開(kāi)始，但我并不是走進(jìn)一家過(guò)去根本沒(méi)有考慮過(guò)可持續(xù)發(fā)展的公司。GPI自2016年起就制定了可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，我們正在努力實(shí)現(xiàn)2025年的目標(biāo)。公司過(guò)去幾年一直發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報(bào)，他們?yōu)轫?xiàng)目做好了很多準(zhǔn)備。
再說(shuō)一次，你擔(dān)任這個(gè)職位才兩年，但可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)發(fā)展了嗎？這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程還是相當(dāng)靜態(tài)的過(guò)程，并且您正在努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有目標(biāo)？
它肯定在不斷發(fā)展。例如，我們已經(jīng)開(kāi)始思考我們的氣候目標(biāo)。我們正在研究我們周?chē)耐獠恳蛩厝绾巫兓?，外部期望如何變化，以及我們?nèi)绾谓鉀Q這個(gè)全球集體問(wèn)題中關(guān)于我們的部分。我們正在從基于強(qiáng)度的目標(biāo)，轉(zhuǎn)向通過(guò)基于科學(xué)的目標(biāo)倡議設(shè)定絕對(duì)目標(biāo)。我認(rèn)為這是一個(gè)很好的例子，可以思考我們現(xiàn)在如何退后一步，看看公司的外部驅(qū)動(dòng)因素和期望是什么。
GPI的2022年可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指出，公司比預(yù)期提前實(shí)現(xiàn)了幾個(gè)目標(biāo)。但在某些領(lǐng)域也出現(xiàn)了倒退，這至少部分歸因于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。如何平衡可持續(xù)性和增長(zhǎng)，尤其是在動(dòng)蕩的市場(chǎng)中？
基于科學(xué)的目標(biāo)是如何考慮如何平衡增長(zhǎng)與進(jìn)步的一個(gè)很好的例子。他們的作用是幫助我們考慮設(shè)定減排目標(biāo)與強(qiáng)度目標(biāo)。老派的想法是，如果不增加排放量，我就無(wú)法增長(zhǎng)，這就是為什么會(huì)有一個(gè)強(qiáng)度目標(biāo)。
當(dāng)我們?cè)诳紤]一個(gè)基于科學(xué)的目標(biāo)并絕對(duì)規(guī)模減少排放時(shí)，它會(huì)迫使我們退后一步并思考新的策略。當(dāng)我們正在實(shí)施一個(gè)資本項(xiàng)目時(shí)，我們?nèi)绾我允褂酶倌茉椿蚴褂酶G色能源的方式來(lái)看待這個(gè)項(xiàng)目，這樣我們?nèi)匀豢梢詫?shí)現(xiàn)發(fā)展，增加產(chǎn)量，但如何減少排放以使排放與增長(zhǎng)脫鉤？這只是心態(tài)和思維的轉(zhuǎn)變，可以幫助實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
當(dāng)我們考慮做這些事情時(shí)，也考慮到了低迷的市場(chǎng)，可持續(xù)發(fā)展的偉大之處在于它不需要花費(fèi)更多的錢(qián)——這是人們普遍的心態(tài)。它實(shí)際上可以為我們省錢(qián)。如果我們使用的能源較少，那么實(shí)際上在原材料上花費(fèi)的錢(qián)就會(huì)減少，這會(huì)直接影響企業(yè)的利潤(rùn)，并幫助企業(yè)在下行周期中增加利潤(rùn)或保護(hù)利潤(rùn)。
在上個(gè)月的Pack Expo上，GPI代表告訴我，公司在產(chǎn)品生命周期的不同階段插入了可持續(xù)性，例如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)或材料采購(gòu)期間。更深入地描述這意味著什么以及為什么它是優(yōu)先事項(xiàng)。
它之所以成為優(yōu)先事項(xiàng)，是因?yàn)檫@是消費(fèi)者想要的，也是我們的客戶想要的，以便實(shí)現(xiàn)各種可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，并以更可持續(xù)且不會(huì)造成過(guò)多浪費(fèi)的包裝交付他們的產(chǎn)品。如果你問(wèn)消費(fèi)者他們購(gòu)買(mǎi)的商品包裝最重要的屬性是什么，答案是它是由回收材料制成的或者是可回收的。因此，我們思考如何始終確保優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)以實(shí)現(xiàn)可回收性——這從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始。
需要考慮對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行的處理、膠水、產(chǎn)品設(shè)計(jì)中使用的樹(shù)脂以及在產(chǎn)品上使用的涂層。所有這些都有助于提高產(chǎn)品的可回收性，以及當(dāng)在生命結(jié)束時(shí)進(jìn)行回收步驟時(shí)能夠回收多少纖維。然后，當(dāng)考慮設(shè)計(jì)的下一階段時(shí)，我們已經(jīng)在制造階段討論過(guò)這一點(diǎn)——如何優(yōu)化制造流程以獲得最大的產(chǎn)量，同時(shí)盡可能減少資源的使用 ，從而使產(chǎn)品的生產(chǎn)足跡盡可能最小，并有助于實(shí)現(xiàn)循環(huán)？
那么在使用階段，如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品以使其達(dá)到所需的性能預(yù)期？因?yàn)楫?dāng)考慮包裝時(shí)，在包裝內(nèi)保護(hù)的東西比包裝本身具有更高的環(huán)境足跡。包裝必須發(fā)揮其作用來(lái)保護(hù)交付給客戶的產(chǎn)品，這一點(diǎn)非常重要。因此，需要確保包裝符合用途，并且以盡可能少的影響和浪費(fèi)來(lái)保護(hù)產(chǎn)品。
在使用壽命結(jié)束時(shí)，我們?cè)谠O(shè)計(jì)時(shí)始終考慮可回收性或可堆肥性?；氐狡鹗佳h(huán)通常取決于選擇的原材料。因此，我們正在積極尋找更多的可再生選擇，以使我們的包裝盡可能多地采用可再生材料，并盡可能可回收。
沿著采購(gòu)思路，談?wù)凣PI的林業(yè)和生物多樣性戰(zhàn)略。
我們確保為原始工廠購(gòu)買(mǎi)的所有樹(shù)木纖維都來(lái)自可持續(xù)管理的森林，并且我們通過(guò)參與可持續(xù)林業(yè)倡議來(lái)做到這一點(diǎn)。通過(guò)這種方式，我們擁有非常健全的盡職調(diào)查實(shí)踐，我們了解木籃或我們的木材供應(yīng)來(lái)自的地區(qū)。我們了解這些木籃中哪些地方存在敏感的生態(tài)系統(tǒng)，并向我們的木材供應(yīng)商明確表示，不要從擁有高生物多樣性地區(qū)或其他瀕危物種的高保護(hù)價(jià)值地區(qū)采購(gòu)木材。我們要求所有伐木者和木材供應(yīng)商參加不同的培訓(xùn)，以便他們了解在采伐并向我們運(yùn)送木材時(shí)的最佳管理實(shí)踐。
然后我們也會(huì)跟進(jìn)檢查。我們對(duì)采伐活動(dòng)進(jìn)行檢查，以確保他們正在實(shí)施這些做法，他們正在保護(hù)他們正在采伐的鄰近土地，或者他們?cè)谶M(jìn)行采伐時(shí)沒(méi)有開(kāi)車(chē)穿過(guò)這些區(qū)域。所有這些都是為了確保他們尊重我們采購(gòu)木材的土地和土地上的自然，并且當(dāng)我們收到木材時(shí)，我們知道我們購(gòu)買(mǎi)的木材是可持續(xù)購(gòu)買(mǎi)的。
您之前提到了產(chǎn)品可回收性對(duì)消費(fèi)者的重要性。圖形包裝是否將其可回收性目標(biāo)優(yōu)先于其他可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，或者它們都處于平等地位？
它們都是相互關(guān)聯(lián)的。我想說(shuō)它們是平等的，因?yàn)槲覀冏罱K需要做的優(yōu)化產(chǎn)品的許多事情都是由我們所做的選擇和一些其他目標(biāo)決定的。
GPI是一家全球性公司。如何讓每個(gè)人達(dá)成共識(shí)并參與您的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略？
好消息是，新入職的員工尤其希望確保自己所在的公司與他們的基本價(jià)值觀有著相似的目標(biāo)。我們的員工通過(guò)我們的領(lǐng)導(dǎo)者與董事會(huì)的互動(dòng)以及我們董事會(huì)級(jí)別的承諾看到了這一點(diǎn)——例如，我們的董事會(huì)支持我們制定基于科學(xué)的目標(biāo)。然后，我們的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)在全球市政廳期間與他們的團(tuán)隊(duì)分享我們的承諾。因此，我認(rèn)為這很大程度上來(lái)自于參與、溝通以及與員工重要的事情保持一致。
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