策略1：博取同情 

試想一下：如果在開會(huì)的時(shí)候，一個(gè)同事突然接到電話，得知女友出車禍、或者家里失火了。 
那么，老板還會(huì)拿著刁難問題糾纏著他不放嗎？ 
有了這個(gè)概念，你就可以大膽施展苦肉計(jì)，博取同情，轉(zhuǎn)移注意。注意，施展這條策略的原則和要點(diǎn)是： 
不要直接編造天災(zāi)人禍的謊言，這樣戲劇性太強(qiáng)，看起來很假。要學(xué)會(huì)表演，要用你的表情和動(dòng)作去讓你的老板相信： 
你正遭遇不幸。 
具體操作起來是這樣的：開會(huì)的時(shí)候你就全神貫注的盯著你的手機(jī)看，裝作不停發(fā)短信的樣子， 
然后時(shí)不時(shí)的抬起頭來，露出焦慮的表情，并不?？幢?，看門外。老板叫你回答問題的時(shí)候，你也不住的翻著短信看， 
并露出大吃一驚的表情。等到老板問你：你怎么了？有什么別的事嗎？ 
你就可以拿出欲言又止卻又痛苦萬分的神情，說：恩，……我，……哎，沒什么……恩， 
沒關(guān)系，家里的一點(diǎn)事……我，……哎……算了，您剛才問我什么來著？ 
要相信，老板也是人，也有七情六欲，看到你這明顯家里有事的神態(tài)， 
他無論對(duì)你有什么不滿或者還有什么問題都問， 在這時(shí)候，都會(huì)統(tǒng)統(tǒng)轉(zhuǎn)化為對(duì)你無限的同情和理解。 
不過，這個(gè)策略只適合施展1、2次，演多了，傻子也知道你是在喊“狼來了”。 

策略2：反客為主 

對(duì)于老板的刁難問題，以我們平庸的判斷能力和經(jīng)驗(yàn)無力當(dāng)然無法正面回答。 
這時(shí)候，你應(yīng)該把這個(gè)難題拋回給他，讓他自己意識(shí)到這個(gè)問題的難度。 
比如，你可以回答說：如果沒有充分的相關(guān)市場(chǎng)數(shù)據(jù)，我恐怕不能把我的意見放到臺(tái)面上來，您能現(xiàn)在就給我提供這些數(shù)據(jù)嗎？ 
如果你的老板不是有意刁難你，那他肯定沒有這方面的準(zhǔn)備，把這難題拋回給他，就能讓他怏怏的把議題轉(zhuǎn)移到下一環(huán)節(jié)上。 
用以其人之道還治其人之身的辦法把刁難的問題擋回去，即爭(zhēng)取到了時(shí)間去解決這個(gè)問題，又營(yíng)造出一種這個(gè)人很有能力的印象。當(dāng)然，你在運(yùn)用這一策略的時(shí)候，一定要有自信，語氣要夠堅(jiān)決。 

策略3：反問老板 

沒錯(cuò)，老板是出了個(gè)難題來刁難你，但你要知道，這樣的難題通常都是一個(gè)主觀題，它站在老板的立場(chǎng)上提出，然后詢問個(gè)人的意見和主張。那這樣，你就可以用很聰明的反問方式把這個(gè)問題回問過去，而且，沒有人看得出來你的心虛。 
例如：我覺得您提出的這個(gè)問題很大程度上取決于公司對(duì)成本的控制辦法和您對(duì)市場(chǎng)的信心， 
那么您對(duì)這些問題是怎么想的呢？ 
這下，一個(gè)詢問變成了一系列難以回答的問題，并發(fā)還給了它的質(zhì)詢者。 
說到公司的經(jīng)營(yíng)模式，只有你的老板能回答它，但他可能也是最沒譜的。 
把老板提出的問題擴(kuò)大到老板的身上去，就好比一只低速過網(wǎng)的羽毛球，被以40倍的速度又打了回去。 
不但能讓老板撤回刁難，還能讓他覺得你夠?qū)I(yè)。 


策略4：找替死鬼 

如果老板提出的問題是對(duì)事不對(duì)人的話，那把這個(gè)問題推給同事，往往是有效的策略。 
因?yàn)槔习尻P(guān)注的是問題的答案，而不是回答的人。 
你可以回答說：我覺得您提出的辦法聽起來是可行的。但是如果沒有推廣部的參與， 
市場(chǎng)部恐怕很難采取你提出的這種方法。因此，我建議首先來聽聽推廣部同事們的意見。 
這個(gè)策略可以應(yīng)用在會(huì)議是有幾個(gè)人參與的場(chǎng)景中，也可以用在一對(duì)一的情況。 
實(shí)際上，任何重要的問題都不止一個(gè)人在參與，所以簡(jiǎn)要的應(yīng)付一下，然后把問題推到另一個(gè)人那兒，就行了。 
雖然把同事拉下水并不是個(gè)道德的做法，但在那樣不死則生的場(chǎng)合，這是個(gè)非常好用的緊急避難措施。