策略5：耍寶避難 

任何時候人們都不會拒絕幽默，在這種沉悶的會議場合，更是需要。 
因此，講一個笑話或者耍耍寶，都能化解不能回答老板刁難問題的尷尬。 
尤其當(dāng)你平時在公司就是一個風(fēng)趣健談的人的時候，這招尤其管用。因?yàn)榇蠹叶剂?xí)慣了你的搞笑。 
包括老板在內(nèi)，都會對你這樣的活寶一笑置之。 
你可以這樣開始：呵呵，您提出的問題倒是使我想起了一個笑話……然后你大可以搬出你最搞笑的段子來， 
效果一定要奇佳，保證在場的人都能笑噴尿最好。要是不小心講了個冷笑話，下場會比現(xiàn)在更慘。 
當(dāng)你的笑話引起哄堂大笑的時候，就沒有人會再去關(guān)注你的這個笑話和老板提出的問題有什么關(guān)系了。 
那些不善搞笑的人可以去看看單口相聲，學(xué)學(xué)那些喜劇演員是怎樣讓觀眾起哄的。 
記住，你總是可以通過調(diào)侃自己來取悅聽眾：“我很想和大家討論這個問題， 
不過對不起，我想我每個月的那幾天又來了，我是說，我的痔瘡又犯了，我必須得站起來活動活動。你們先繼續(xù)，好嗎？” 
不過，用這一招得考慮場合，它適用于自己部門的會議或者小范圍的公司會議。 
有幾百個人參加的全體大會就別冒這個險了。 


策略6：裝傻充楞 

其實(shí)說到底，對于那些有魄力有膽識的人來說，最有力的方式還是實(shí)話實(shí)說，并裝作對大會討論的議題毫不知情， 
怪罪于沒有任何人提前告知你。 
你可以說：我真的說不出來。根本沒人跟我說過這件事，我對此一無所知， 
所以這次會議不要在這個問題上浪費(fèi)時間了，讓我們進(jìn)行到下一個至少我們都被通知到的一些議題上吧！ 
對于那些特別有實(shí)力、辦事特別牢靠、在公司一向有地位的人來說，講真話可能是最好的防守。 
因?yàn)槟愕睦习鍟匾暷?，更相信你，你說不知道，他就相信你確實(shí)不知道，而且還不是由于你的錯造成的。 
而且，他還會相當(dāng)贊許的誠實(shí)，更對你信任有加。 
但重要的是，你要清楚的評估自己的實(shí)力和在老板心中的地位，同時也要知道什么時候運(yùn)用它， 
并不是每個人都有資格和老板叫板的。 

策略7：轉(zhuǎn)移議題 

把大家的注意力引到了另外一個話題上，是一個連門外漢都知道的改變議題策略。 
這個做起來比看起來要困難，如果你想學(xué)這種手段的話，可以去看看那些著名娛樂公司的經(jīng)紀(jì)人在記者發(fā)布會上是怎么回答的，他們是這方面的高手。 
同樣，沒有這個技巧，商人和政客們都不會成功，他們只回答他知道答案并且想回答的問題。 
要想做到這點(diǎn)，首先，你反應(yīng)要快，要迅速接住這個球并馬上進(jìn)行轉(zhuǎn)移。因?yàn)樯约舆t疑都會讓人看出你的居心。 
其次，你要知道哪些問題能吊起會議室里人們的胃口，比較保險的議題是公司另一個熱門項(xiàng)目和一些急待解決的問題。 
抓到這個原則，你就可以很輕松的回答老板的這個刁難問題： 
您提的這個問題的確很重要，但我認(rèn)為我們目前更應(yīng)該集中精力討論一下我們目前的宣傳策略，這更緊迫，不是嗎？