在奠定了經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)以后，關(guān)注商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，向效益型、集約型方向發(fā)展被提上了議事日程。

        出現(xiàn)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式（BUSINESSMODEL）這一新名詞的背景是：20世紀(jì)60年代美國(guó)社會(huì)因計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代走進(jìn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

         如果說(shuō)在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)是依靠組織生產(chǎn)把資源變成財(cái)富，更多地需要重視管理模式，那么在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代就會(huì)更多地強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，要把最具開(kāi)創(chuàng)性的思想與先進(jìn)技術(shù)結(jié)合，通過(guò)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的改變，為企業(yè)獲取利潤(rùn)。
 

         運(yùn)籌要點(diǎn)二圍繞長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)制定階段計(jì)劃

          商業(yè)模式與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相比，它高于并指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。一般而言，企業(yè)談發(fā)展戰(zhàn)略總有一定的時(shí)間跨度，或5年、或稍長(zhǎng)一些。商業(yè)模式則要求企業(yè)圍繞長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)制定階段性計(jì)劃。

          雅昌集團(tuán)無(wú)疑是印刷行業(yè)中商業(yè)模式轉(zhuǎn)變最為成功的典型。經(jīng)過(guò)15年的打拼，它從一家傳統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)印前制作公司轉(zhuǎn)型為集傳統(tǒng)印刷、IT、文化藝術(shù)于一體的新型現(xiàn)代印刷企業(yè)。它成功地把已有數(shù)百年歷史的傳統(tǒng)印刷與最先進(jìn)的IT行業(yè)結(jié)合在一起，不僅依靠印刷掙錢(qián)，更重要的是通過(guò)設(shè)計(jì)、服務(wù)、文化市場(chǎng)去掙錢(qián)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)把藝術(shù)家與自己的企業(yè)緊緊地捆綁在一起，在為人民藝術(shù)服務(wù)的同時(shí)，企業(yè)也獲得了可觀的利潤(rùn)，走上了一條印刷企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新路。難怪雅昌集團(tuán)董事長(zhǎng)萬(wàn)捷在回顧企業(yè)10多年的成長(zhǎng)歷程時(shí)說(shuō)：“我們的印刷行業(yè)應(yīng)該更關(guān)心行業(yè)以外的事，大家如果不關(guān)心這些，可能我們走的路就會(huì)越來(lái)越窄。”這是經(jīng)驗(yàn)之談，也是肺腑之言。印刷經(jīng)理人在關(guān)注企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與管理的同時(shí)，還應(yīng)該更多地關(guān)注嶄新的營(yíng)銷(xiāo)理念為我們帶來(lái)了什么？日新月異的科技革命又為我們帶來(lái)了什么？

          雅昌藝術(shù)網(wǎng)的創(chuàng)建固然充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)初也不可避免地存在著爭(zhēng)議。但“雅昌”正是通過(guò)幫助提升藝術(shù)家的市場(chǎng)知名度，通過(guò)幫助漸趨富裕的國(guó)民進(jìn)入豐富多彩的文化市場(chǎng)，在利他的過(guò)程中謀得了屬于自己企業(yè)的市場(chǎng)與利潤(rùn)。而且，這張由“雅昌”開(kāi)創(chuàng)的藝術(shù)網(wǎng)是無(wú)從復(fù)制的。如果有企業(yè)依樣畫(huà)葫蘆的話(huà)，十分可能死于襁褓，除非再有更多開(kāi)創(chuàng)性的功能。

          近日，筆者閱讀了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中的佼佼者——上海復(fù)星實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)郭廣昌的一篇文章，他把復(fù)星實(shí)業(yè)的商業(yè)模式定為：取勢(shì)、守正、修為、全球化。他對(duì)這番話(huà)的解釋是：所謂取勢(shì)——找到自己一個(gè)合理的定位；所謂守正——有些事情你相信了，是不能改的，你要堅(jiān)持它；所謂修為——就是持續(xù)發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會(huì)、持續(xù)對(duì)接優(yōu)質(zhì)資本、持續(xù)優(yōu)化管理，就是我們以企業(yè)家團(tuán)隊(duì)為核心、圍繞三大價(jià)值鏈的持續(xù)優(yōu)化；所謂全球化——無(wú)非是說(shuō)在一個(gè)新的環(huán)境下，我們?nèi)绾芜M(jìn)一步推動(dòng)、加快全球化。在這里，郭廣昌對(duì)復(fù)星實(shí)業(yè)模式的表述是：圍繞企業(yè)的全球化與投資、融資、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)三大價(jià)值鏈，從管理1000億元資產(chǎn)的現(xiàn)在向管理1萬(wàn)億元資產(chǎn)的目標(biāo)作不懈努力。最終，“通過(guò)復(fù)星實(shí)業(yè)對(duì)資源的優(yōu)化配置、通過(guò)我們對(duì)企業(yè)家的培養(yǎng)、對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)家的支持，讓更多的創(chuàng)新型企業(yè)家有更多的資金、更多的空間發(fā)展，從而推動(dòng)中國(guó)有更多、更綠色、更有效率的企業(yè)家和企業(yè)出現(xiàn)”。
 

          運(yùn)籌要點(diǎn)一既要注重短期利益又要兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

          時(shí)代不同了，企業(yè)獲取利潤(rùn)的方式也要跟著發(fā)生變化。在這一時(shí)期大量出現(xiàn)的商業(yè)網(wǎng)站，利用互聯(lián)網(wǎng)形成新穎的物流樣式，就是典型的商業(yè)營(yíng)運(yùn)模式的改變。

          當(dāng)然，時(shí)至今日，中國(guó)的城鎮(zhèn)化進(jìn)程還沒(méi)有完成，依然處于工業(yè)化的中期，我們的時(shí)代還兼具著工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代兩方面的特點(diǎn)。但只有走在這場(chǎng)變革的前列，才有可能獲得最大的進(jìn)步。

          由于所處時(shí)代不同，對(duì)印刷業(yè)的市場(chǎng)定位同樣存在不同。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，印刷業(yè)是典型的“為他人作嫁衣裳”的被動(dòng)加工型企業(yè)。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如果企業(yè)的認(rèn)識(shí)不能與時(shí)俱進(jìn)，依然停頓在這一環(huán)節(jié)，企業(yè)的路勢(shì)必越走越窄。反之，如果我們意識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的印刷企業(yè)應(yīng)該是集信息技術(shù)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、加工服務(wù)于一體的嶄新服務(wù)業(yè)，我們就會(huì)感到市場(chǎng)對(duì)印刷企業(yè)提出的要求更高了，企業(yè)的服務(wù)空間也相應(yīng)變得更大了。

          商業(yè)模式與贏利模式相比，它包含了贏利模式但又遠(yuǎn)不是企業(yè)短期的贏利模式。一般而言，贏利模式講的是要賺錢(qián)和如何賺錢(qián)，商業(yè)模式則不但講企業(yè)要賺錢(qián)，而且要求企業(yè)考慮去賺10倍的錢(qián)、賺10年的錢(qián)，在自己企業(yè)賺錢(qián)的同時(shí)阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手賺錢(qián)，它要求企業(yè)家不但要看眼前，更要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。
 

           運(yùn)籌要點(diǎn)三在適合企業(yè)自身特點(diǎn)上創(chuàng)新

           在一個(gè)多彩的社會(huì)，企業(yè)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式本來(lái)就應(yīng)該多姿多彩，關(guān)鍵在于適合企業(yè)自身特點(diǎn)。這既符合工商管理理論中關(guān)于更多的企業(yè)存在于世應(yīng)該成功地成為市場(chǎng)補(bǔ)缺者的理論，也符合德國(guó)著名哲學(xué)家黑格爾關(guān)于“存在的就是合理的”理論。一個(gè)企業(yè)能夠生存于世，總有它存在的環(huán)境與作用。當(dāng)然，更為重要的是它的生命力，而保持企業(yè)生命力的關(guān)鍵在于與時(shí)俱進(jìn)。在我們的社會(huì)進(jìn)入電子時(shí)代以后，傳統(tǒng)工業(yè)與電子技術(shù)的自覺(jué)結(jié)合顯然是關(guān)鍵。

           在印刷企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新上，碩科圖像（上海）有限公司無(wú)疑又是一個(gè)樣板。作為印刷行業(yè)中的新成員，它不參與本已十分激烈的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，而著重在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)上下工夫，以為印刷品的需求方提供創(chuàng)意設(shè)計(jì)及采購(gòu)服務(wù)作為企業(yè)的市場(chǎng)定位。它沒(méi)有也不需要自己開(kāi)設(shè)工廠(chǎng)，但一當(dāng)客戶(hù)選定了他們提供的某一設(shè)計(jì)方案，碩科圖像負(fù)責(zé)選擇恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)商，為客戶(hù)提供最終產(chǎn)品。如此，碩科圖像獲得的是此一供應(yīng)鏈中的利潤(rùn)大頭，而負(fù)責(zé)生產(chǎn)的廠(chǎng)家得到的僅是加工收益。這一切誠(chéng)如經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授所言：“今天的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是進(jìn)入到了一個(gè)前所未有的、一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)鏈的決戰(zhàn)。在產(chǎn)業(yè)鏈中‘制造’環(huán)節(jié)的價(jià)格最低。”

           碩科圖像顯然是先于市場(chǎng)上的其他企業(yè)懂得了這一道理，他們重視產(chǎn)業(yè)鏈的上游。而且，在明白了這一道理以后，他們又緊緊地把握住包裝產(chǎn)品這一供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——設(shè)計(jì)，以此為契機(jī)，促進(jìn)企業(yè)快速成長(zhǎng)。因此，也有一家類(lèi)似于碩科圖像的企業(yè)，形象地把創(chuàng)意設(shè)計(jì)比喻為產(chǎn)業(yè)鏈中的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，是創(chuàng)意設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)了其他業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

           進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以后，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該重視商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，說(shuō)到底就是為了改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式變了，企業(yè)從以往單純地重視生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楦⒅貏?chuàng)意，更注重服務(wù)，更注重社會(huì)對(duì)綠色環(huán)保、節(jié)能減排的要求，更注重企業(yè)之間的差異化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)生存的環(huán)境就必定更為寬松從容，更有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如此，整個(gè)行業(yè)也就會(huì)由以往的追求數(shù)量、粗放發(fā)展的方向漸漸地轉(zhuǎn)變至向追求效益、尋求差異化的方向發(fā)展，走低能耗、低排放、少消耗地球有限資源的道路。