生產(chǎn)管理是決定紙箱企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的重要過程，很大程度上決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)。如何做好生產(chǎn)管理，是現(xiàn)代紙箱企業(yè)管理中值得研究和探討的重要話題。筆者在此結(jié)合自己的工作體會(huì)和感想，談?wù)剬?duì)做好紙箱企業(yè)生產(chǎn)管理的一些粗淺看法，以供同行參考。

    對(duì)生產(chǎn)管理概念的理解

    實(shí)際上，企業(yè)生產(chǎn)管理就是生產(chǎn)計(jì)劃、動(dòng)員、組織、控制、調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的過程。生產(chǎn)管理重在管，貴在理。所以，在工作中必須緊緊圍繞“管”和“理”開展有序的工作，并且要不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，采用或引進(jìn)好的管理方法，這是十分重要的。

    所謂“管”，就是在組織生產(chǎn)過程中要圍繞生產(chǎn)去管人、管事、管物，使生產(chǎn)過程始終保持良好、可靠的運(yùn)行狀態(tài)。其中，人是關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)的關(guān)鍵要素之一，也是首要的條件。人的思想是動(dòng)態(tài)的，人也是有一定惰性的。但是，沒有落后的員工，只有落后的管理。不去管，好的員工也會(huì)變懶惰，差的員工會(huì)變得越來越落后。每個(gè)人或多或少都會(huì)有怕得罪人的心理，這種心理的存在將在一定程度上影響管理。所以，“管”應(yīng)該是用制度管人，而不是人管人。企業(yè)只有營(yíng)造用制度管人的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)制度面前人人平等，管理者才能不至于擔(dān)心得罪人而感到為難，一切事情也就好辦了。只要做到按照企業(yè)制定的管理制度去管人，使嚴(yán)格的管理制度形成威懾作用，才會(huì)使員工的行為得到規(guī)范，什么可以做，什么不可以做，員工心里自然就會(huì)分明。企業(yè)員工能按制度和規(guī)定辦事了，生產(chǎn)中的一切事情自然也就迎刃而解，產(chǎn)品質(zhì)量就有可靠的基礎(chǔ)，原材料消耗、生產(chǎn)效能的控制也能得到有效的保證。企業(yè)形成這種良好的管理氛圍，是要在管理方面下一定的功夫才能達(dá)到的。

    “理”就是對(duì)生產(chǎn)過程情況進(jìn)行密切跟蹤的行為，即對(duì)生產(chǎn)工藝的可靠性和生產(chǎn)的質(zhì)量狀態(tài)、效率、物資消耗、成本及對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況等，進(jìn)行一系列細(xì)致的分析對(duì)比和控制，發(fā)現(xiàn)不良行為要及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正?？梢哉f，“理”就是保證生產(chǎn)的有效性、科學(xué)性而應(yīng)該采取的具體措施和行為，是在“管”的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。生產(chǎn)的管和理是相輔相乘的，但是，管是首當(dāng)其沖的，“管”是“理”的前提條件，也是“理”的基礎(chǔ)，只有“管”好了，才能“理”順。每個(gè)管理者都必須緊緊圍繞管和理，扎實(shí)做好本職工作，才會(huì)形成良性循環(huán)的管理局面，企業(yè)才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)活力，才會(huì)充滿生機(jī)。
 

    產(chǎn)品質(zhì)量的管理

    管生產(chǎn)首先必須管質(zhì)量，如果生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量沒有保證，生產(chǎn)就沒有意義。在組織生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)部門（包括車間、班組）首先必須從如何保證質(zhì)量入手，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的研究，科學(xué)合理地組織和指導(dǎo)生產(chǎn)?，F(xiàn)實(shí)中經(jīng)常出現(xiàn)這種錯(cuò)誤傾向：生產(chǎn)的目的就是組織按期完成生產(chǎn)任務(wù)，而將質(zhì)量控制看成是品管部門單方面的事。實(shí)際上，這種觀念在許多企業(yè)確實(shí)存在著，往往造成有數(shù)量沒有質(zhì)量的后果。質(zhì)量不合格的產(chǎn)品往往要返工生產(chǎn)，這比正常生產(chǎn)更加費(fèi)工費(fèi)時(shí)，造成人力、物力的更大浪費(fèi)。因此，要堅(jiān)決摒棄落后和狹隘的管理觀念。

    筆者認(rèn)為，企業(yè)對(duì)質(zhì)量的有效控制，關(guān)鍵在于對(duì)生產(chǎn)的全過程進(jìn)行嚴(yán)密、有效的控制，特別是要控制好基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和源頭質(zhì)量環(huán)節(jié)。各個(gè)員工、各個(gè)工序是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)過程一定要將產(chǎn)后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)前預(yù)防，生產(chǎn)過程中品管、技術(shù)和生產(chǎn)部門要通力合作，制定嚴(yán)密的生產(chǎn)質(zhì)量控制手段和預(yù)防措施，使員工的質(zhì)量自檢、互檢形成一種意識(shí)和習(xí)慣，這是提高生產(chǎn)合格率的基礎(chǔ)。做好質(zhì)量源頭環(huán)節(jié)的控制，就要在做好生產(chǎn)工藝技術(shù)把關(guān)的同時(shí)，注意做好采購(gòu)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，使原材料的質(zhì)量有較好的保證。此外，還要做好設(shè)備的保養(yǎng)和合理使用，使機(jī)器的精度得到較好的保持，還可對(duì)員工進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，使生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量得到同步的提高。

    生產(chǎn)成本的管理

    紙箱的生產(chǎn)成本涉及到企業(yè)生產(chǎn)管理的方方面面，原材料特性與價(jià)格、員工的勞動(dòng)報(bào)酬、生產(chǎn)工藝方式、設(shè)備性能和配置、生產(chǎn)能源的投入、操作者的技術(shù)素質(zhì)、勞動(dòng)定員、管理措施等，都會(huì)影響生產(chǎn)的成本。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，選用合適的生產(chǎn)原材料，降低生產(chǎn)的物料消耗，提高生產(chǎn)效率是企業(yè)控制生產(chǎn)成本的管理方向，也是提高企業(yè)生產(chǎn)能力的重要途徑之一。企業(yè)要控制好生產(chǎn)成本，必須根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)、工藝的方式、設(shè)備的能力等因素綜合考慮，選擇合適的原材料進(jìn)行生產(chǎn)，這是降低生產(chǎn)消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的基本原則。有的人可能會(huì)認(rèn)為，要控制生產(chǎn)成本，降低原材料消耗，無非只有靠偷工減料、粗制濫造才能實(shí)現(xiàn)。這是一種短視的、不理智的錯(cuò)誤做法，必然將影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率，長(zhǎng)期來看還會(huì)增加生產(chǎn)消耗，得不償失，是不可取的。

    合理控制生產(chǎn)成本的方法包括：通過生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，進(jìn)行合理配料，降低原材料的投入；合理使用設(shè)備和合理定員；培養(yǎng)高素質(zhì)的生產(chǎn)技術(shù)操作人員，提高設(shè)備的生產(chǎn)能力；采取有效的管理措施和手段。如通過工藝的合理調(diào)整和設(shè)備改造，可使產(chǎn)品的邊角料和原材料損耗減少；對(duì)大宗、固定的產(chǎn)品，可以向生產(chǎn)廠家定購(gòu)特殊規(guī)格的原材料，同時(shí)注意減少邊角料的浪費(fèi)；通過優(yōu)化組合并合理使用人力資源，也可以降低生產(chǎn)成本；將異形紙箱的大塊邊角料利用起來，制作一些紙箱“內(nèi)格”和墊片，或在異形紙箱、紙盒面紙的邊角料出搭印其他一些小幅面的產(chǎn)品，都可以降低生產(chǎn)成本。在日常生產(chǎn)中，只要用心觀察和思考，就能發(fā)現(xiàn)不少可以實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的途徑，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。
 

    生產(chǎn)工藝的管理

    生產(chǎn)工藝是產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的源頭環(huán)節(jié)，必須符合節(jié)能降耗、優(yōu)質(zhì)、高效和科學(xué)合理的基本原則。對(duì)大宗產(chǎn)品或新產(chǎn)品的生產(chǎn)，首先必須制定周密的生產(chǎn)工藝方案，要根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)，合理確定原材料取向和設(shè)備的選用，首先進(jìn)行小批量的試生產(chǎn)，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)的全過程進(jìn)行密切的跟蹤管理。在小批量的生產(chǎn)完成之后，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)過程中的一系列數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比和分析，然后確定批量生產(chǎn)的工藝作業(yè)方案。

    但是，經(jīng)過實(shí)踐和理論分析制定的生產(chǎn)工藝，并不是一成不變的。在生產(chǎn)工藝實(shí)踐過程中，可能會(huì)突然產(chǎn)生有創(chuàng)意的設(shè)想，或可能遇到一些新的問題，那么，只要能提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，就可以對(duì)原來制定的工藝進(jìn)行必要的調(diào)整，以確保生產(chǎn)的有效性和合理性。實(shí)踐證明，在生產(chǎn)新開發(fā)的大宗包裝產(chǎn)品時(shí)，就常常遇到一些新問題，而通過改變制版工藝或其他工藝作業(yè)方案后，不僅有效地避免印刷質(zhì)量弊病，也能夠節(jié)省原材料并提高生產(chǎn)效能。所以，筆者認(rèn)為，評(píng)判一種生產(chǎn)工藝是否合適，主要要通過對(duì)實(shí)際生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量效果、生產(chǎn)成本和生產(chǎn)效率這三個(gè)方面進(jìn)行數(shù)據(jù)性的對(duì)比和分析，得出的結(jié)論才是科學(xué)合理的。
 

    生產(chǎn)設(shè)備的管理

    設(shè)備是紙箱企業(yè)生產(chǎn)的重要要素之一，也是關(guān)系到生產(chǎn)效能和質(zhì)量的關(guān)鍵條件。如果沒有有效的設(shè)備管理制度或措施，即使是再好的設(shè)備，可能沒用多久就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的損壞情況，影響性能的發(fā)揮。所以，筆者認(rèn)為要避免和消除這種不良狀況，企業(yè)必須建立健全設(shè)備管理制度，落實(shí)一系列嚴(yán)密的管理措施，主要做法有以下幾種：

    一是選擇合適的操作者。重要設(shè)備或新購(gòu)設(shè)備，要選用選擇思想素質(zhì)好，頭腦比較靈敏和具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的員工去操作，這是關(guān)系到機(jī)器的生產(chǎn)效率能否得到正常發(fā)揮的關(guān)鍵，是設(shè)備管理和生產(chǎn)管理中應(yīng)該注重考慮的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

    二是對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和考核。在日常生產(chǎn)中，要注意對(duì)設(shè)備的使用和保養(yǎng)情況進(jìn)行必要的檢查和考核，并且要將其納入與經(jīng)濟(jì)掛鉤的軌道，對(duì)設(shè)備用得好的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)設(shè)備使用和保養(yǎng)工作做不好的，出現(xiàn)非正常損壞的，給予應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)懲罰，才能起到有效的制約作用。

    三是對(duì)設(shè)備發(fā)生事故進(jìn)行原因分析。設(shè)備發(fā)生事故是生產(chǎn)中常見的情況，設(shè)備事故可以分為正常事故和非正常事故。但是，不管是哪種性質(zhì)的事故，都要進(jìn)行原因分析，查明事故的源頭，以便采取措施進(jìn)行糾正和預(yù)防。一般正常的事故主要是由于設(shè)備使用久了，部件的老化、磨損等引發(fā)的。而非正常事故則是由于操作者人為的因素引起的，如機(jī)器調(diào)整上的失誤、操作上的不謹(jǐn)慎、機(jī)器潤(rùn)滑部位長(zhǎng)期沒有潤(rùn)滑或異物卷進(jìn)機(jī)器等。所以，只有當(dāng)設(shè)備的事故原因查明后，才能采取相應(yīng)的措施進(jìn)行有效的糾正和預(yù)防。

    四是要制定對(duì)設(shè)備的檢修計(jì)劃。大中型設(shè)備、生產(chǎn)上的重要設(shè)備，一定要適時(shí)進(jìn)行必要的檢修，這是提高設(shè)備使用壽命，保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的重要管理措施。設(shè)備的檢修計(jì)劃，主要是根據(jù)設(shè)備的使用情況，制定大、中修的計(jì)劃，確定設(shè)備維修的內(nèi)容，對(duì)設(shè)備上的一些容易出現(xiàn)故障的部位，一定要進(jìn)行預(yù)防性的維修，按照設(shè)備說明書的要求，機(jī)器有的部位要定期檢修，如磨損的滾筒軸、軸承、齒輪、瓦楞輥或其他要害部件，而對(duì)一些比較隱蔽的部位要檢查潤(rùn)滑是否到位等。

    安全生產(chǎn)的管理

    隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代紙箱生產(chǎn)設(shè)備正向多色、多功能聯(lián)動(dòng)化和高速自動(dòng)化方向發(fā)展。設(shè)備的高度進(jìn)化，成為了大中型紙箱企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的推動(dòng)力量。從設(shè)備的發(fā)展情況來看，生產(chǎn)的自動(dòng)化程度是大大提高了，但生產(chǎn)環(huán)境的安全系數(shù)似乎在悄悄下降?，F(xiàn)實(shí)情況表明：越是高速自動(dòng)化設(shè)備，越容易發(fā)生意外安全事故；越是多人操作的大中型設(shè)備，越容易因配合失調(diào)而釀成工傷、設(shè)備事故。生產(chǎn)實(shí)踐情況也表明，安全生產(chǎn)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提條件，安全生產(chǎn)的重要性決定了企業(yè)管理始終必須把“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針和精神落實(shí)到實(shí)處，這樣才能營(yíng)造一個(gè)安全生產(chǎn)的良好氛圍，有效地消除安全事故隱患，保證生產(chǎn)安全。

    現(xiàn)實(shí)中的一些安全事故，有相當(dāng)?shù)囊徊糠质鹿试从谶`章操作、人員配合不協(xié)調(diào)和防范措施環(huán)節(jié)薄弱上。如某公司印刷機(jī)操作人員在電器箱旁邊，不小心把裝有汽油的玻璃瓶碰落摔破，當(dāng)即被電器箱的熱源引燃，造成該操作者腳部輕度燒傷的不良后果。這一安全事故說明，易碎的玻璃容器是不適宜盛裝揮發(fā)性溶劑的，并且電器箱和其他有熱源的部位必須禁止放置易燃品，機(jī)器附近還應(yīng)放置應(yīng)急消防滅火器材，以防止意外安全事故的發(fā)生。筆者認(rèn)為，紙箱企業(yè)的安全管理工作著重點(diǎn)應(yīng)落在宣傳、教育、技術(shù)培訓(xùn)和防范環(huán)節(jié)上，平時(shí)，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查，以提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

    綜上所述，紙箱企業(yè)的管理涉及到質(zhì)量控制、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、原材料采購(gòu)等諸多環(huán)節(jié)。所以，只有管理機(jī)制完善，管理措施落實(shí)到位，各個(gè)環(huán)節(jié)得到有效的控制，紙箱的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)得到同步的提高。