縱觀當(dāng)前和未來(lái)一段時(shí)間廠商信息，安徽印刷業(yè)有三大問(wèn)題日漸凸顯、不容回避、必須應(yīng)對(duì)。其中之一就是第一代私企創(chuàng)業(yè)者年齡老化。

安徽印刷私企，多數(shù)誕生于上世紀(jì)八十年代。30多年過(guò)去，昔日風(fēng)華正茂的第一代創(chuàng)業(yè)者，如今已是60歲上下的老人，有的已近七旬。再過(guò)幾年德魯巴，“老化”問(wèn)題將更加嚴(yán)重。雖然私企經(jīng)營(yíng)者不存在法定退休年齡，但歲月不饒人，老了就必然力不從心，交接班之事勢(shì)在必行。

當(dāng)前安徽印刷業(yè)，系由四種性質(zhì)的企業(yè)組成：國(guó)企和國(guó)有控股的股份制企業(yè)、集體企業(yè)、中外合資企業(yè)、私企綠色印刷，而私企在總量中所占比例最大。第一代私企創(chuàng)業(yè)者交接班問(wèn)題解決好了，有助于整個(gè)行業(yè)未來(lái)的穩(wěn)定。

如何解決第一代私企創(chuàng)業(yè)者交接班問(wèn)題，筆者以為應(yīng)分三種情況，區(qū)別對(duì)待：

一是已具備條件能讓二代接班的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)早準(zhǔn)備、早安排拼版，扶上馬、送一程。桐城京天印務(wù)、臨泉亞泰包裝、合肥義興印務(wù)、合肥華豐印務(wù)、安慶正和等企業(yè)已經(jīng)這樣做了，收到了很好的效果。這方面最成功的案例，還屬皖南海峰印刷包裝有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理高建國(guó)生前的遠(yuǎn)見卓識(shí)。他很早就開始重視培養(yǎng)兒子高攀進(jìn)行印刷學(xué)習(xí)和歷練，并由董事會(huì)討論通過(guò)，未來(lái)的“海峰”將由高攀接班。今年8月16日印刷包裝城，59歲的高建國(guó)同志不幸因突發(fā)腦溢血去世，走前沒(méi)有留下一句話，成為印刷界一件憾事。但這家在皖南地區(qū)規(guī)模最大的印企并沒(méi)因此而出現(xiàn)混亂，三位各管一攤的副總齊心擁戴高攀順利執(zhí)掌帥印，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡。

二是對(duì)雖已有二代進(jìn)入CTP，但尚未明確交接班事宜的企業(yè)，建議既要深思熟慮、把握時(shí)機(jī)，也要事不宜遲、當(dāng)斷則斷。畢竟私企不同于其他性質(zhì)的企業(yè)，自家的事只能自家定。遲定不如早定，以防各種意外情況發(fā)生。

三是對(duì)于二代不愿接印刷班的企業(yè)色序，經(jīng)營(yíng)者要理解，不強(qiáng)求，并要以變應(yīng)變、早作打算。將企業(yè)變賣或托管，或與其他企業(yè)合并，保留股份、出讓經(jīng)營(yíng)權(quán)等教育，都是這類企業(yè)的可做打算之策。但無(wú)論怎樣做，均需反復(fù)論證，三思而后行。