機(jī)構(gòu)做事情的程序具體劃分問(wèn)決策與執(zhí)行。
決策代表的是某些人允許或者授權(quán)你去做，而執(zhí)行表示的是做的過(guò)程與細(xì)節(jié)的保障。
任何決策都需要有執(zhí)行做保障，任何執(zhí)行在沒(méi)有決策與資源支撐的前提下，都不會(huì)有任何意義。
每個(gè)人都希望決策與執(zhí)行之間達(dá)成協(xié)作與和諧。但現(xiàn)實(shí)情況中，領(lǐng)導(dǎo)和下屬所考慮問(wèn)題的角度與方法總是存在重大偏差。
領(lǐng)導(dǎo)通常都是市場(chǎng)人士，著眼的是外部需求的認(rèn)同；下屬往往是專業(yè)人士，尋求的是內(nèi)部需求的滿足。
領(lǐng)導(dǎo)所考慮與承諾的是機(jī)構(gòu)團(tuán)體的利益和結(jié)果，下屬考慮的是兌現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的細(xì)節(jié)與過(guò)程。
假如下屬只提出問(wèn)題而沒(méi)有問(wèn)題的解決方案，卻總是在領(lǐng)導(dǎo)面前無(wú)奈地?cái)[困難，那往往有責(zé)任推委的嫌疑。但客觀地說(shuō)，員工能夠從積極的角度為企業(yè)機(jī)構(gòu)著想而不是自己躲在一個(gè)角落混日子，就已經(jīng)是值得機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者欣慰的事情了。每個(gè)人的水準(zhǔn)與職責(zé)之所局限，能幫助領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確而無(wú)所顧慮地指出機(jī)構(gòu)所存在的問(wèn)題及隱患的人也是相當(dāng)有限的，當(dāng)然能夠從全局觀念提出解決方案的人就更是鳳毛麟角了。
從職責(zé)劃分與職業(yè)道德角度看，領(lǐng)導(dǎo)考慮更多的則是企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的安全與可持續(xù)發(fā)展空間。下屬更重要的是幫助領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、指出問(wèn)題并解決問(wèn)題，至少是提供可供選擇的解決方案，更重要的是在解決問(wèn)題的時(shí)候投入盡量小的成本，盡量高效地解決問(wèn)題，不留任何隱患。
從心理上講，下屬更希望短期內(nèi)取得重大成果，因?yàn)檫@樣能夠在短期考核中顯示自己對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)的價(jià)值，相應(yīng)的也可以期待機(jī)構(gòu)給予相匹配的物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)；相反領(lǐng)導(dǎo)總是喜歡把工作周期設(shè)得稍微長(zhǎng)一些。因?yàn)槠髽I(yè)機(jī)構(gòu)總是要不停地面對(duì)挫折與考驗(yàn)，需要有人持續(xù)性地為企業(yè)發(fā)展中所遇到的問(wèn)題出謀劃策。
作為專業(yè)人士的下屬總是習(xí)慣于用縝密的方式思維，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞饺バ袆?dòng)，不求有功，但求無(wú)過(guò)；而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，從決策的預(yù)熱到?jīng)Q策的做出，都是需要過(guò)程與時(shí)間的。
但企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人士似乎總是與決策機(jī)制脫節(jié)，因?yàn)槠渌龅难芯颗c探索往往極大地領(lǐng)先于預(yù)熱與決策的進(jìn)展，而機(jī)構(gòu)從拍腦門到拍胸脯是通常脫節(jié)的，經(jīng)常會(huì)是基層的專業(yè)人士做了許多無(wú)用功。
通常決策需要領(lǐng)導(dǎo)拍鬧門，執(zhí)行需要下屬拍胸脯，領(lǐng)導(dǎo)與下屬彼此給兜底，事情才有可能向前推進(jìn)。
雖然很多時(shí)候是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，既然是外行就很容易興致所至地拍鬧門，外行很容易拍腦門，只有內(nèi)行才有資格拍胸脯。但內(nèi)行拍了胸脯，外行反而不會(huì)拍腦門了。
——這就是一個(gè)銜接節(jié)奏的問(wèn)題。
通常在領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始點(diǎn)頭首肯的時(shí)候，專業(yè)人士的心里是沒(méi)底的。畢竟下屬執(zhí)行的解決方案要突破一切技術(shù)與政策瓶頸，要替領(lǐng)導(dǎo)充分考慮到一切風(fēng)險(xiǎn)、障礙以及負(fù)面的可能性。
領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得可以做的，而下屬認(rèn)為不能做的，雖然未必都不能做，但絕大部分是可以做的；
相反即使下屬認(rèn)為能做的，而領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為不能做的，大概就都做不了；沒(méi)有決策與資源兜底，下屬的熱情再高，都不會(huì)有實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)。
其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)想做的，下決心要去做的，甚至投入巨大精力去做的，未必都能做成；還是需要下屬專業(yè)人員來(lái)兜底。
下屬覺(jué)得做起來(lái)有相當(dāng)難度的，到了領(lǐng)導(dǎo)那里或許就是小菜一碟，易如反掌。
因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)私下解決的問(wèn)題，很多是難以拿到臺(tái)面說(shuō)的；而拿到臺(tái)面說(shuō)的往往是大家都已經(jīng)知道解決方案，公開(kāi)了的秘密。而只有敢于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)拍桌子的下屬，才是更有價(jià)值的下屬。
其實(shí)很多時(shí)候，下屬就是要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)不的！
因?yàn)橹挥邢聦俨拍軌驔Q定企業(yè)的實(shí)際執(zhí)行能力。不敢對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)不的下屬?gòu)哪撤N角度而言是不稱職的，也是長(zhǎng)不大的孩子，無(wú)法指望他獨(dú)立，成為家庭的支柱。
假如領(lǐng)導(dǎo)給下屬兜底的話，那么下屬很容易形成依賴習(xí)慣，并在工作中形成怠惰心理；
而假如下屬給領(lǐng)導(dǎo)兜底的話，那么領(lǐng)導(dǎo)就很容易形成輕率習(xí)慣，并在決策中習(xí)慣于頭腦發(fā)熱中做決策。
是領(lǐng)導(dǎo)在給下屬兜底，還是下屬在給領(lǐng)導(dǎo)兜底？
決策代表的是某些人允許或者授權(quán)你去做，而執(zhí)行表示的是做的過(guò)程與細(xì)節(jié)的保障。
任何決策都需要有執(zhí)行做保障，任何執(zhí)行在沒(méi)有決策與資源支撐的前提下，都不會(huì)有任何意義。
每個(gè)人都希望決策與執(zhí)行之間達(dá)成協(xié)作與和諧。但現(xiàn)實(shí)情況中，領(lǐng)導(dǎo)和下屬所考慮問(wèn)題的角度與方法總是存在重大偏差。
領(lǐng)導(dǎo)通常都是市場(chǎng)人士，著眼的是外部需求的認(rèn)同；下屬往往是專業(yè)人士，尋求的是內(nèi)部需求的滿足。
領(lǐng)導(dǎo)所考慮與承諾的是機(jī)構(gòu)團(tuán)體的利益和結(jié)果，下屬考慮的是兌現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的細(xì)節(jié)與過(guò)程。
假如下屬只提出問(wèn)題而沒(méi)有問(wèn)題的解決方案，卻總是在領(lǐng)導(dǎo)面前無(wú)奈地?cái)[困難，那往往有責(zé)任推委的嫌疑。但客觀地說(shuō)，員工能夠從積極的角度為企業(yè)機(jī)構(gòu)著想而不是自己躲在一個(gè)角落混日子，就已經(jīng)是值得機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者欣慰的事情了。每個(gè)人的水準(zhǔn)與職責(zé)之所局限，能幫助領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確而無(wú)所顧慮地指出機(jī)構(gòu)所存在的問(wèn)題及隱患的人也是相當(dāng)有限的，當(dāng)然能夠從全局觀念提出解決方案的人就更是鳳毛麟角了。
從職責(zé)劃分與職業(yè)道德角度看，領(lǐng)導(dǎo)考慮更多的則是企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的安全與可持續(xù)發(fā)展空間。下屬更重要的是幫助領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、指出問(wèn)題并解決問(wèn)題，至少是提供可供選擇的解決方案，更重要的是在解決問(wèn)題的時(shí)候投入盡量小的成本，盡量高效地解決問(wèn)題，不留任何隱患。
從心理上講，下屬更希望短期內(nèi)取得重大成果，因?yàn)檫@樣能夠在短期考核中顯示自己對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)的價(jià)值，相應(yīng)的也可以期待機(jī)構(gòu)給予相匹配的物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)；相反領(lǐng)導(dǎo)總是喜歡把工作周期設(shè)得稍微長(zhǎng)一些。因?yàn)槠髽I(yè)機(jī)構(gòu)總是要不停地面對(duì)挫折與考驗(yàn)，需要有人持續(xù)性地為企業(yè)發(fā)展中所遇到的問(wèn)題出謀劃策。
作為專業(yè)人士的下屬總是習(xí)慣于用縝密的方式思維，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞饺バ袆?dòng)，不求有功，但求無(wú)過(guò)；而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，從決策的預(yù)熱到?jīng)Q策的做出，都是需要過(guò)程與時(shí)間的。
但企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人士似乎總是與決策機(jī)制脫節(jié)，因?yàn)槠渌龅难芯颗c探索往往極大地領(lǐng)先于預(yù)熱與決策的進(jìn)展，而機(jī)構(gòu)從拍腦門到拍胸脯是通常脫節(jié)的，經(jīng)常會(huì)是基層的專業(yè)人士做了許多無(wú)用功。
通常決策需要領(lǐng)導(dǎo)拍鬧門，執(zhí)行需要下屬拍胸脯，領(lǐng)導(dǎo)與下屬彼此給兜底，事情才有可能向前推進(jìn)。
雖然很多時(shí)候是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，既然是外行就很容易興致所至地拍鬧門，外行很容易拍腦門，只有內(nèi)行才有資格拍胸脯。但內(nèi)行拍了胸脯，外行反而不會(huì)拍腦門了。
——這就是一個(gè)銜接節(jié)奏的問(wèn)題。
通常在領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始點(diǎn)頭首肯的時(shí)候，專業(yè)人士的心里是沒(méi)底的。畢竟下屬執(zhí)行的解決方案要突破一切技術(shù)與政策瓶頸，要替領(lǐng)導(dǎo)充分考慮到一切風(fēng)險(xiǎn)、障礙以及負(fù)面的可能性。
領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得可以做的，而下屬認(rèn)為不能做的，雖然未必都不能做，但絕大部分是可以做的；
相反即使下屬認(rèn)為能做的，而領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為不能做的，大概就都做不了；沒(méi)有決策與資源兜底，下屬的熱情再高，都不會(huì)有實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)。
其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)想做的，下決心要去做的，甚至投入巨大精力去做的，未必都能做成；還是需要下屬專業(yè)人員來(lái)兜底。
下屬覺(jué)得做起來(lái)有相當(dāng)難度的，到了領(lǐng)導(dǎo)那里或許就是小菜一碟，易如反掌。
因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)私下解決的問(wèn)題，很多是難以拿到臺(tái)面說(shuō)的；而拿到臺(tái)面說(shuō)的往往是大家都已經(jīng)知道解決方案，公開(kāi)了的秘密。而只有敢于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)拍桌子的下屬，才是更有價(jià)值的下屬。
其實(shí)很多時(shí)候，下屬就是要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)不的！
因?yàn)橹挥邢聦俨拍軌驔Q定企業(yè)的實(shí)際執(zhí)行能力。不敢對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)不的下屬?gòu)哪撤N角度而言是不稱職的，也是長(zhǎng)不大的孩子，無(wú)法指望他獨(dú)立，成為家庭的支柱。
假如領(lǐng)導(dǎo)給下屬兜底的話，那么下屬很容易形成依賴習(xí)慣，并在工作中形成怠惰心理；
而假如下屬給領(lǐng)導(dǎo)兜底的話，那么領(lǐng)導(dǎo)就很容易形成輕率習(xí)慣，并在決策中習(xí)慣于頭腦發(fā)熱中做決策。
是領(lǐng)導(dǎo)在給下屬兜底，還是下屬在給領(lǐng)導(dǎo)兜底？
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