1.為印刷機(jī)設(shè)置基準(zhǔn)
選擇一種你每個月都要做的活件，記錄下它的作業(yè)準(zhǔn)備時間和相關(guān)生產(chǎn)參數(shù)，比如說印刷機(jī)的生產(chǎn)速度、開機(jī)損耗和停機(jī)清洗橡皮布的次數(shù)等。此外，還要記錄下每次停機(jī)的原因和時間。當(dāng)然，紙張的浪費(fèi)和材料的使用情況也要記錄在案，最好能讓每一班工人在換班的時候都記錄下印刷機(jī)的情況，這樣就能看出我們的生產(chǎn)效率是否有所改善。。

2.清掃印刷車間
實施5S生產(chǎn)管理體系，并嚴(yán)格遵守所有規(guī)定。但在開始實施這個計劃之前，你必須要把自己的辦公地點打掃干凈。

3、要求設(shè)備制造商檢查和修理印刷機(jī)存在的問題
這可能需要一些成本，但你愿意讓自己的印刷機(jī)在有壞零件的情況下進(jìn)行生產(chǎn)嗎？如果你在更換了新零件之后再測量印刷機(jī)的生產(chǎn)力，并拿它與以前測試的結(jié)果進(jìn)行比較，就會發(fā)現(xiàn)明顯的改善。

4、激發(fā)員工的積極性
員工們總是有著千奇百怪的想法和建議。認(rèn)真傾聽他們的新生并試著去采納他們的想法——即便你對他們的想法并不看好。

5、實施問責(zé)制
如果你已經(jīng)采取了前面提到的這些辦法而某些員工的生產(chǎn)效率仍然沒有提高，那就可以考慮將每個人的工作效率公布于眾，畢竟沒有人愿意落后于其他同事。