近幾年，隨著印刷工業(yè)的不斷改革與發(fā)展，印后加工的裝訂工序已由一個落后的手工操作工序逐步形成一個機械化、聯(lián)動化、自動化的操作工序，設(shè)備也得到不斷更新。然而由于設(shè)備維護(hù)、維修技術(shù)欠缺，管理不到位，使機器不能正常運行，延誤書刊交貨期或影響書刊質(zhì)量的事時有發(fā)生。這里筆者就如何進(jìn)行裝訂設(shè)備維護(hù)及維修管理，談?wù)剛€人的看法。

裝訂設(shè)備維護(hù)管理的經(jīng)濟(jì)意義

設(shè)備的維護(hù)、維修雖不產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，但對延長設(shè)備的使用壽命，充分發(fā)揮設(shè)備的潛力有著不可忽視的作用。例如，本廠ZYH670A折頁機本來已到了報廢的年限，但通過維護(hù)修理現(xiàn)在仍能正常使用，處理措施如下：

（1）拆卸所有折輥加工磨圓，使其在調(diào)整間隙時達(dá)到要求。

（2）檢查、調(diào)整折頁輥轉(zhuǎn)動齒輪間隙，檢查軸承有無損壞。

（3）檢查各連接部件的鍵、銷有無松動和損壞，并更換損壞零件。

（4）對全機做系統(tǒng)的維修后要清洗油路、氣路，更換潤滑油等。

經(jīng)修理后，設(shè)備壽命可延長3～5年。而當(dāng)時如果用設(shè)備以舊換新需要人民幣約1.5萬元，而本廠只花2000多元就將機器的精度和各項功能全部恢復(fù)。

又如本廠1998年購買的BBY40/5型圓盤包本機，使用到2002年，各部件磨損嚴(yán)重，包書達(dá)不到質(zhì)量要求。于是對所有松動的鍵、銷重新加工，重新更換磨損的銅套，對松動的齒輪重新調(diào)整。從拆卸、加工零部件到重新安裝使用，總共花費不到2000元人民幣，節(jié)省了大量的經(jīng)費。

做好技術(shù)人才的培訓(xùn)

近幾年裝訂工序逐步走機械化、自動化。據(jù)筆者了解，全國各大中院校還沒有專門設(shè)置裝訂機械專業(yè)，員工都是一邊工作一邊學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗。因此，在引進(jìn)裝訂設(shè)備的同時必須重視技術(shù)人才的培養(yǎng)，加強在崗人員的技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容可分為兩個方面：一方面是技術(shù)維護(hù)所要求的相關(guān)技術(shù)理論；另一方面是針對設(shè)備控制系統(tǒng)的原理分析、具體器件功能及檢測維護(hù)的技術(shù)培訓(xùn)。另外，還應(yīng)特別重視技術(shù)人員在機器實際安裝及運行的現(xiàn)場培訓(xùn)，最好要求設(shè)備供應(yīng)商能夠?qū)Ρ緩S的技術(shù)和維修人員進(jìn)行兩次現(xiàn)場培訓(xùn)，對該設(shè)備如何維護(hù)保養(yǎng)和容易出現(xiàn)的問題做詳細(xì)的講解。

重視經(jīng)驗積累和相互交流

機器出現(xiàn)故障而停機時，維修人員必須在盡可能短的時間內(nèi)判斷出故障的發(fā)生部位及類型（電氣故障還是機械故障），查找出故障原因和故障源，進(jìn)而更換相應(yīng)的故障元器件，排除故障。因此，維修人員必須了解設(shè)備各部分的機械結(jié)構(gòu)、電氣控制原理、控制器件模塊的結(jié)構(gòu)及工作原理等，通過實際的維修工作經(jīng)驗，熟練地掌握各種故障現(xiàn)象的判斷及檢測方法。同時，維修人員應(yīng)多討論和交流，以提高其整體技術(shù)水平。

建立設(shè)備檔案

設(shè)備從簽訂購買合同起，就要著手建立設(shè)備檔案，將購買合同、技術(shù)資料、機器使用說明書、驗收單和相關(guān)圖紙收入檔案中。并在設(shè)備使用過程中隨時將設(shè)備出現(xiàn)的故障現(xiàn)象、產(chǎn)生原因、排除辦法以及平時保養(yǎng)過程中所發(fā)現(xiàn)的故障隱患等都詳細(xì)地記錄到設(shè)備檔案中，這樣對設(shè)備的狀態(tài)就會有一個較全面的了解，有利于判定故障產(chǎn)生的周期及出現(xiàn)的類型，及早準(zhǔn)備好備件。還應(yīng)建立備件庫，由專人負(fù)責(zé)管理，并及時增補，確保修理用備件能及時供給。

建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

裝訂設(shè)備也應(yīng)建立一個合理的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度和以預(yù)防為主的設(shè)備管理體系，使設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。

（1）建立設(shè)備管理制度。建立廠部→設(shè)備科→裝訂車間→機臺班組四級管理體系，保證各項制度和措施的有效落實。

（2）制定設(shè)備計劃檢修制度。

（3）制定設(shè)備三級保養(yǎng)制，使其具可操作性。

（4）加強設(shè)備保養(yǎng)知識和安全生產(chǎn)教育，使操作人員真正理解,并能在具體保養(yǎng)時做到“三好”、“四會”。

（5）制定設(shè)備安全操作規(guī)程、日常清潔保養(yǎng)細(xì)則、潤滑管理制度等，使清潔和潤滑工作做到定點、定質(zhì)、定量、定時、定人。

（6）建立科學(xué)合理的設(shè)備完好率考核辦法，并與獎懲掛鉤。

（7）成立設(shè)備現(xiàn)場管理小組，實現(xiàn)對車間設(shè)備的定期檢查、評比，負(fù)責(zé)各項設(shè)備管理制度的落實。